{"id":2504,"date":"2017-01-18T11:31:56","date_gmt":"2017-01-18T11:31:56","guid":{"rendered":"http:\/\/1stroke.dk\/?p=2504"},"modified":"2017-01-18T11:32:44","modified_gmt":"2017-01-18T11:32:44","slug":"business-casen-bruges-til-retfaerdiggoere-beslutninger-truffet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/1stroke.dk\/en\/2017\/01\/business-casen-bruges-til-retfaerdiggoere-beslutninger-truffet\/","title":{"rendered":"Business casen bruges til at retf\u00e6rdigg\u00f8re beslutninger, som \u00e9r truffet"},"content":{"rendered":"
\"Business<\/a>
Alt for ofte er beslutningen om at foretage et indk\u00f8b allerede truffet, n\u00e5r en business case skrives. Derfor bliver den tilpasset, s\u00e5 enderne m\u00f8des \u2013 ogs\u00e5 selvom det ikke svarer til virkeligheden, siger CEO i konsulentfirmaet 1stroke, Martin J. Ernst.<\/figcaption><\/figure>\n

En business case udformes for at unders\u00f8ge effekten af en investering p\u00e5 en organisation. Men hvis man p\u00e5 forh\u00e5nd har truffet beslutningen om at lave et indk\u00f8b, s\u00e5 skrives business casen med udgangspunkt i, at den skal n\u00e5 et bestemt resultat. Og det er en problematisk m\u00e5de at arbejde p\u00e5, forklarer Martin J. Ernst, Business case ekspert og CEO i konsulentfirmaet 1stroke:<\/p>\n

“Hvis du i forvejen ved, hvad du gerne vil frem til \u2013 s\u00e5 skal du nok n\u00e5 det. Der er for mange, som fifler med tallene for at f\u00e5 det resultat, de gerne vil se i sidste ende. Og n\u00e5r en business case handler om, at retf\u00e6rdigg\u00f8re en beslutning, der allerede er truffet, s\u00e5 f\u00e5r du ikke en realistisk vurdering af, hvilken v\u00e6rdi et projekt giver dig.”<\/p>\n

Du kan altid f\u00e5 tallene til at g\u00e5 op
\n<\/b><\/h4>\n

En af konsekvenserne er, at der ofte bliver lavet “talmagi” \u2013 for leder man l\u00e6nge nok, skal man nok finde noget, som bakker beslutningen op. If\u00f8lge Martin J. Ernst er der i for mange organisationer en tendens til at retf\u00e6rdigg\u00f8re investeringer med, at “hver medarbejder sparer 5 minutter om dagen”.<\/p>\n

“Hvis du har tilpas mange medarbejdere, som alle kan spare 5 minutter om dagen, s\u00e5 giver en investering p\u00e5 1 million pludselig en besparelse p\u00e5 8 millioner \u2013 eller 16 \u00e5rsv\u00e6rk. Og s\u00e5 er det jo faktisk en virkelig god investering \u2013 hvis man rent faktisk kunne spare pengene.”<\/p>\n

Et andet eksempel er i det offentlige, hvor man er begyndt at udregne den samfundsm\u00e6ssige v\u00e6rdi for at retf\u00e6rdigg\u00f8re en investering. Men ogs\u00e5 her risikerer man, at beslutninger som allerede er truffet lokker lidt for gode udregninger frem i business casen.<\/p>\n

“Ved udvidelsen af K\u00f8ge Bugt Motorvejen bruger man argumentet, at hver time folk sidder i k\u00f8 koster det samfundet en gennemsnitlig timepris i l\u00f8n ganget op med antallet af bilister. Og det l\u00f8ber op i rigtig mange millioner. Men koster det virkelig samfundet de penge, n\u00e5r vi sidder i k\u00f8? Nej, for du f\u00e5r jo stadig den samme l\u00f8n. Du mister ikke arbejdstid – Du skal bare k\u00f8re tidligere hjemmefra. Du bruger mere benzin. Og du slider lidt p\u00e5 bremserne. Men ud over det, har du jo ikke noget tab, ud over at du er l\u00e6ngere tid v\u00e6k fra familien,” fort\u00e6ller Martin J. Ernst og forts\u00e6tter:<\/p>\n

“En bredere motorvej betyder bare, at det tager kortere tid at k\u00f8re p\u00e5 arbejde. Derfor f\u00e5r samfundet som helhed alts\u00e5 ikke et antal millioner igen. Og p\u00e5 den m\u00e5de vinder staten heller ikke en masse millioner via den ekstra skat, som kunne generes, hvis vi brugte den ekstra tid p\u00e5 arbejde. Det er et helt klassisk eksempel p\u00e5, hvordan man sagtens kan f\u00e5 tallene til at g\u00e5 op, hvis man allerede har truffet beslutningen”<\/p>\n

Business casen bliver aldrig realiseret<\/b><\/h4>\n

Resultatet bliver en business case, hvor gevinsten kan blive meget sv\u00e6r at realisere \u2013 for er du lidt for kreativ i din udformning af business casen, s\u00e5 risikerer du, at det rammer h\u00e5rdt i den anden ende. Eksemplet med, at hver medarbejder sparer 5 minutter, kan nemlig f\u00e5 uhensigtsm\u00e6ssige konsekvenser.<\/p>\n

“Hvis du har retf\u00e6rdiggjort din business case overfor \u00f8konomidirekt\u00f8ren med, at du kan spare, hvad der svarer til 16 \u00e5rsv\u00e6rk, s\u00e5 glemmer projektlederen ofte, at det ogs\u00e5 betyder, at \u00f8konomidirekt\u00f8ren dukker op med 16 fyresedler, som skal have et navn, n\u00e5r projektet er slut.”<\/p>\n

Og det er et billede, Martin J. Ernst ser g\u00e5 igen i mange organisationer:<\/p>\n

“Der er en tendens til at bruge procesoptimeringer som argument for investeringer. Men det er ogs\u00e5 en af de ting der g\u00f8r, at mange er tr\u00e6tte af business casen. For du sparer dig selv ihjel, fordi betalingen for innovation kommer i form af fyringer. Og det sker ofte, n\u00e5r du tilpasser business casen for at bakke en beslutning op, du allerede har truffet.”<\/p>\n

Forfatter: S\u00f8ren Tang, journalist hos Transformation Tools.
\nOprindeligt bragt den 28. december 2016 p\u00e5 transformationtools.dk<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En business case udformes for at unders\u00f8ge effekten af en investering p\u00e5 en organisation. Men hvis man p\u00e5 forh\u00e5nd har truffet beslutningen om at lave et indk\u00f8b, s\u00e5 skrives business casen med udgangspunkt i, at den skal n\u00e5 et bestemt resultat. Og det er en problematisk m\u00e5de at arbejde p\u00e5, forklarer Martin J. Ernst, Business […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2513,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-2504","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kurser-og-inspiration"],"yoast_head":"\nBusiness casen bruges til at retf\u00e6rdigg\u00f8re beslutninger, som \u00e9r truffet - 1stroke<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/1stroke.dk\/en\/2017\/01\/business-casen-bruges-til-retfaerdiggoere-beslutninger-truffet\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Business casen bruges til at retf\u00e6rdigg\u00f8re beslutninger, som \u00e9r truffet - 1stroke\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"En business case udformes for at unders\u00f8ge effekten af en investering p\u00e5 en organisation. Men hvis man p\u00e5 forh\u00e5nd har truffet beslutningen om at lave et indk\u00f8b, s\u00e5 skrives business casen med udgangspunkt i, at den skal n\u00e5 et bestemt resultat. Og det er en problematisk m\u00e5de at arbejde p\u00e5, forklarer Martin J. Ernst, Business […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/1stroke.dk\/en\/2017\/01\/business-casen-bruges-til-retfaerdiggoere-beslutninger-truffet\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"1stroke\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-01-18T11:31:56+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2017-01-18T11:32:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/1stroke.dk\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/Business-case-2_edited-e1484738992544.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"397\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\">\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"admin\">\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimated reading time\">\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minutes\">\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/1stroke.dk\/en\/#website\",\"url\":\"https:\/\/1stroke.dk\/en\/\",\"name\":\"1stroke\",\"description\":\"- din bedste business case\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/1stroke.dk\/en\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/1stroke.dk\/en\/2017\/01\/business-casen-bruges-til-retfaerdiggoere-beslutninger-truffet\/#primaryimage\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"url\":\"https:\/\/1stroke.dk\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/Business-case-2_edited-e1484738992544.jpg\",\"width\":600,\"height\":397},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/1stroke.dk\/en\/2017\/01\/business-casen-bruges-til-retfaerdiggoere-beslutninger-truffet\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/1stroke.dk\/en\/2017\/01\/business-casen-bruges-til-retfaerdiggoere-beslutninger-truffet\/\",\"name\":\"Business casen bruges til at retf\\u00e6rdigg\\u00f8re beslutninger, som \\u00e9r truffet - 1stroke\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/1stroke.dk\/en\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/1stroke.dk\/en\/2017\/01\/business-casen-bruges-til-retfaerdiggoere-beslutninger-truffet\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2017-01-18T11:31:56+00:00\",\"dateModified\":\"2017-01-18T11:32:44+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/1stroke.dk\/en\/#\/schema\/person\/3ffa811793ffbe7bd48a53894c6dcda1\"},\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/1stroke.dk\/en\/2017\/01\/business-casen-bruges-til-retfaerdiggoere-beslutninger-truffet\/\"]}]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/1stroke.dk\/en\/#\/schema\/person\/3ffa811793ffbe7bd48a53894c6dcda1\",\"name\":\"admin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/1stroke.dk\/en\/#personlogo\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/dcbd34a4cc3908df77a8a33898cd3f8cd5821edb097189e2c2369fa0c818c003?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"admin\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/1stroke.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2504","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/1stroke.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/1stroke.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/1stroke.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/1stroke.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2504"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/1stroke.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2504\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2516,"href":"https:\/\/1stroke.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2504\/revisions\/2516"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/1stroke.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2513"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/1stroke.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2504"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/1stroke.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2504"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/1stroke.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2504"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}