{"id":2668,"date":"2017-04-26T14:37:04","date_gmt":"2017-04-26T12:37:04","guid":{"rendered":"http:\/\/1stroke.dk\/?p=2668"},"modified":"2017-04-26T14:37:04","modified_gmt":"2017-04-26T12:37:04","slug":"nu-skal-det-vaere-slut-med-it-skandaler-men-hvordan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/1stroke.dk\/en\/2017\/04\/nu-skal-det-vaere-slut-med-it-skandaler-men-hvordan\/","title":{"rendered":"Nu skal det v\u00e6re slut med IT-skandaler \u2013 men hvordan?"},"content":{"rendered":"

Det eneste forudsigelige der er omkring store og langvarige IT-projekter er, at de ender som skandaler!<\/h3>\n
\"\"
Thomas Kastrup Billede fra version2.dk<\/figcaption><\/figure>\n

Styring gennem strategi, forretningsplaner og business cases er helt gal, er der mange der mener. De samme udtrykker,\u00a0at der mangler en mere eksperimenterende tilgang til IT-projekter.<\/p>\n

Muren mellem it og forretningen skal rives ned, hvis IT skal v\u00e6re en medspiller p\u00e5 h\u00f8jeste niveau i virksomheden. Samtidig skal IT v\u00e6re med helt ude hos brugerne, s\u00e5 udviklingen tager afs\u00e6t i brugernes behov og ikke i h\u00f8jtravende strategier og IT-projekter med alt for store armbev\u00e6gelser, der er baseret p\u00e5 business cases, som man alligevel ikke kan forudsige, udtrykker\u00a0Thomas Kastrup, Lead Enterprise Architect hos DONG Energy i en artikel til version2.dk<\/a>. Han forts\u00e6tter:<\/p>\n

Ofte er det kulturen og organiseringen, der sp\u00e6nder ben for at t\u00e6nke IT og teknologi ind i forretningen og id\u00e9udviklingen. IT bliver set som et cost-center, hvor opgaverne skal l\u00f8ses s\u00e5 billigt som muligt.<\/p><\/blockquote>\n

N\u00e5r det bliver alvor og der skal gennemf\u00f8res st\u00f8rre \u00e6ndringer r\u00e6kker en eksperimenterende tilgang ikke hele vejen. Kulturen omkring ledelse og styring af IT-projekter er afg\u00f8rende for succes eller fiasko. Ledelseskulturen er ogs\u00e5 afg\u00f8rende for om en business case bliver realiseret. Her kan man ikke forlade sig p\u00e5 eksperimenter.\u00a0Martin J. Ernst<\/a>, CEO og Seniorkonsulent, 1stroke fort\u00e6ller:<\/p>\n

N\u00e5r vi i 1stroke r\u00e5dgiver og underviser i business cases s\u00f8rger vi altid for at komme hele vejen rundt. Vi opfatter altid business casen mere som en forandringsopgave end som en cash-flow beregning.<\/p><\/blockquote>\n

Vi starter altid med at etablere et gevinstoverblik, der viser hvilken forretningsm\u00e6ssig v\u00e6rdi projektet giver til kunderne, og hvilke gevinster det s\u00e5 giver virksomheden. Gevinsterne s\u00e6ttes s\u00e5 i forhold til investeringerne i IT og i de forandringsprocesser, der ogs\u00e5 skal ske for at realisere kundev\u00e6rdien og gevinsterne. N\u00e5r vi har overblikket koncentrerer vi os om alle de foruds\u00e6tninger, der skal opfyldes for at et projekt lykkes og gevinsterne realiseres.<\/p>\n

V\u00e6sentlige foruds\u00e6tninger er eksempelvis:<\/p>\n