• +45 33 60 75 76
  • info@1stroke.dk

Er overholdelse af persondataforordningen en god business case?

Du bør allerede nu være opmærksom på de ændringer EU’s nye persondataforordning medfører, når den træder i kraft i Danmark den 25. maj 2018. Det kan nemlig medføre bøder på op mod € 20 millioner og andre alvorlige sanktioner, hvis ikke din virksomhed eller organisation har styr på de nye forpligtelser i forhold til indsamling og behandling af persondata, som […]

Virksomheder glemmer gevinstrealisering i deres it-projekter

Mange organisationer, både i det offentlige og private, bruger business cases, når de skal beslutte, om en investering i en ny teknologi eller et system er pengene og ressourcerne værd. En god idé, fordi den giver ledelsen et godt grundlag at træffe beslutningen på. Men alt for ofte falder projektet på gulvet, når gevinsten skal realiseres, fortæller 1stroke’s CEO, Martin […]

Den offentlige business case: Dårligt påskud eller stærkt styringsværktøj

Kun de færreste offentlige virksomheder bruger business cases som styringsværktøj. For langt de fleste business cases anvendes tilsyneladende kun til at skaffe penge og ressourcer til det kommende it-projekt – og lægges i skuffen, når bevillingen er på plads. Business casen – og især business casen i det offentlige – er baseret på procesforbedringer. Fokus på procesforbedringer i business casen […]

Business casen og det offentlige: Et parforhold i krise

Forholdet mellem den offentlige beslutningstager og business casen kan bedst beskrives som et parforhold uden kærlighed. Når digitaliseringsprojekterne planlægges, er følelserne varme, så længe business casen skal udarbejdes. Men så snart implementeringen skydes i gang, melder rutinerne sig, og når gevinsterne skal høstes, er kærligheden forduftet. “Interessen for business casen blegner desværre, når den alene bruges til at legitimere en […]

Den offentlige leders løn må i spil: Business casen skal have konsekvenser

Kun de færreste topledere er afhængige af, om de it-projekter, som de har ansvaret for, reelt ender med succes eller ej. Et godt eksempel er EFI-skandalen, hvor topfolk i SKAT blev belønnet med personlige bonusser for at sætte EFI i drift, selv om direktionen tilsyneladende vidste, at systemet var fejlbehæftet. Samtlige af skattedirektionens syv medlemmer havde således »implementering af EFI« […]

da_DKDansk